几年前，我和妻子艾米丽与教堂的朋友们准备一顿有盖盘子的晚餐.  当她把砂锅从烤箱里拿出来的时候，她说:你能帮我把冰箱上面柜子里的龙格堡菜篮拿过来吗?我把篮子拉了出来，心想上次见到它大概是在去年的同一时间. 她小心翼翼地把热砂锅放进篮子里，我们就出了门.

在我们开车去朋友家的路上，我对艾米丽说:你有几个这样的朗加伯格篮子，为什么你不再用它们了?“我真正想的是，”我们在这些不再使用的篮子上花了多少钱?” 有一段时间，她有几个流行的篮子, 她似乎什么事都用它. “我不知道。” 她说. “它们似乎不像以前那么时尚了. 我甚至不知道公司是否还在.”

后来我意识到这家公司已经在2018年倒闭了. 公司现在可能会以某种形式重组, 但它五年前的倒闭，是一个关于如何经营企业的案例研究. 创始元老，Mr. 朗加伯格经营着一家非常成功的公司，销售主要用于厨房的篮子. 他对公司运作的每一个阶段都产生了深刻而积极的影响. 从设计到销售再到制造，一切都由他来掌控. 在他的领导下，公司蓬勃发展，是一个很好的工作场所. 他们非常喜欢篮子，他们位于俄亥俄州的总部大楼被设计成一个篮子! 顺便说一下, 1997年，这栋外形酷似篮子的办公楼耗资3400万美元建成，最终以1美元的价格售出.200万年.

该公司拥有独特的分销和销售模式，推动了快速和有利可图的增长. 在八九十年代, 该公司似乎没有做错什么, 随着它的年收入增长到近10亿美元. 我妻子为他们的成功做出了贡献(如果你明白我的意思). 但是我可以写一系列的文章来描述导致朗加伯格死亡的错误. 但他们失败的本质是他们的不情愿(无能)?)从孤立的产品销售转变为拥有多种收入来源的业务.

在一家由创始人的远见、创造力和精力推动的公司工作是很有趣的. 他曾在华特迪士尼公司的管理层工作了六年, 我知道那种对公司创始人无比尊敬的感觉. 但不像沃尔特·迪斯尼, 谁为公司开发了一些稳定的经常性收入来源, 朗加伯格从未将公司的收入扩大到篮子之外. 事实证明，卖篮子是一种时髦的势头. 一年或两年的坏天气，玫瑰就会凋谢，篮子也会成为旧闻.

Mr. 隆加伯格于1999年去世, 这家公司一瘸一拐地走了好几年, 主要是因为他在经营公司期间建立了强大的品牌识别. 在他去世之前，公司有没有努力利用公司的核心情感和技能来开发更广泛和持续的收入来源, 看起来像一个篮子的建筑可能仍然充满了富有成效的员工.

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吉姆是一名律师(密苏里州律师协会的非居民身份)，尽管他不再从事法律工作, 他已经阅读和协商了足够装满一艘油轮的法律文件. 他拥有哈佛商学院(Harvard Business School)的MBA学位，了解华尔街和私募股权的运作方式. 吉姆是田纳西州最高法院第31条规定的普通民事调解员，他有丰富的经验，帮助企业主(大小)解决敏感问题，取得成功. 他是《韦德体育官方网站》的作者, 专业人士的销售指南, 让你的公司不可抗拒的七条原则."

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