作为一个企业主, 你应该在真正需要接班计划之前就开始考虑它. 这样说，当你需要的时候，可能已经太迟了.
你的企业会留下什么遗产? 谁来接替你? 还是原来的公司吗? 卖出对你来说是一种选择吗? 写下你的答案将帮助你专注于过程的现实. 在你准备退出之前进行这个练习是有意义的，因为:
- 继任计划现在可以帮助公司.
继任计划是一种很好的方式，可以鼓励你当前的管理层思考他们未来想要扮演什么样的角色. 让你的员工知道他们是你未来计划中有价值的一部分，可以显著提高他们的士气和承诺.
- 您不能为意外情况做计划，但您可以将影响最小化.
我们不可能尽最大努力为每一个意外事件做好计划. 这一事件可能与健康有关, 家庭成员或核心员工, 但当它发生时, 你知道你会有什么反应吗, 你需要做什么? 为你的团队创建一些选项，以便在领导层出现紧急情况时使用，这可以让你更顺利地过渡到新的管理层.
- 继任计划可以帮助你为公司定下基调和理想.
当你引入新的领导时，它可能会扰乱你的业务中的许多事情. 新领导层对公司的理想或目标可能与你以前不同. 他或她可能不会欣赏相同的东西或有相似的价值观.
继任计划可以让你有时间审查潜在的领导人选，并在时机成熟时挑选合适的人选.
继任计划虽然不容易，但却是必要的. 如果你需要一些建议为你指明正确的方向，我们的团队可以帮助你开始. 打电话给田纳西河谷集团公司. 了解更多信息或安排约会.
