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悲伤的空篮子

当我的妻子艾米丽(她的真名)把砂锅从烤箱里拿出来时,她说:你能把冰箱上面柜子里的Longaberger篮子拿给我吗?“我把篮子拉出来,想着上次看到它是在去年的同一个时候. 她小心地把热的砂锅菜放进篮子里, 出了门,我们去参加圣经学习班的圣诞晚宴.

在我们开车去朋友家的路上,我对艾米丽说:你有好几个龙格博格篮子,为什么不用了呢?“有一段时间,她有好几个这种流行的篮子, 她似乎什么事都要用到它们. “我不知道,”她说. “它们似乎不像过去那样流行了. 我甚至不知道这家公司是否还存在.”

她的话使我想起我最近在《韦德体育app官网》上读到的一个故事 华尔街日报》 朗格伯格公司的倒闭. 第二天早上,我找到了这篇文章,并把它拿给艾米丽看. longabberger Basket Company的悲剧是一个研究如何不经营家族企业的案例. 创始人经营着一家非常成功的公司. 他们在俄亥俄州的总部大楼被设计成一个篮子的样子(见上图). 顺便说一下, 这幢看起来像篮子的办公楼建于1997年,造价3,400万美元,最近以1美元的价格出售.200万年.

该公司有一个独特的分销和销售模式,推动了快速和有利可图的增长. 在八九十年代, 该公司似乎没有做错什么, 随着它的年收入增长到近10亿美元.

本周的韦德体育官方网站没有提供足够的空间来详细描述导致Longaberger死亡的所有错误. 但失败的本质是公司的失败(无能)?)从孤立的产品销售转变为具有经常性收入的业务. 创始人,. 龙格伯格对公司运营的每个阶段都产生了深远的积极影响. 从设计到销售,再到制造,一切都由他负责. 在他的领导下,公司蓬勃发展,成为一个很好的工作场所.

在一家以创始人的愿景、创造力和能量为动力的公司工作是一件很有趣的事. 在华特迪士尼公司做了六年的高管, 我知道对公司创始人怀有极大的尊重是什么感觉. 但与华特·迪士尼不同, 谁为公司开发了一些稳定的经常性收入来源, 隆伯格从未将公司的营收扩大到篮子之外, 卖篮子是, 最好的情况, 一个时髦的势头企业. 糟糕的一两年,玫瑰会凋谢,篮子也会成为旧闻.

如果龙格伯格公司的创始人再活20年,公司完全有可能会倒闭. 我认为篮球趋势在他去世的时候达到了顶峰. 但在他去世之前,公司已经努力利用公司的核心意识和技能来发展持续的收入, 看起来像一个篮子的大楼里可能仍然挤满了高效的员工.

 

JIM CUMBEE是田纳西河谷集团, Inc .的总裁. 一个retainer-based 商业经纪及过渡调解公司 在富兰克林,TN. 坎比是一名律师,拥有哈佛商学院的工商管理硕士学位. 吉姆是 本垒打,一个专业的销售企业指南. http://www.amazon.com/Home-Pros-Guide-Selling-Business/dp/1599329239 .  他拥有广泛的企业和创业经验,这使他成为田纳西州最受欢迎的商业转型顾问之一. 

 

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田纳西河谷集团

吉姆Cumbee成立了田纳西河谷集团,帮助企业主实现他们拥有企业后的梦想. 这是一个他30多年的职业生涯为他做好准备的任务——除了作为一名律师, 转换中介和业务代理, 吉姆一直是买家, 卖方, 和企业家. 他广泛的经验使他对商业买家和卖家如何实现他们的目标有独特的见解.

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