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企业家的米&日记,第25集,采访吉姆·拉基

在公司成立12年后,吉姆·雷基把他的公司Passport Health Communications卖给了一家战略收购者.  吉姆带我们经历了与天使投资人一起创办公司的过程, 然后在风险投资的帮助下度过一个成长阶段, 然后通过两轮私人股本投资实现高速增长,最后被出售给一家战略收购方.   吉姆给那些可能正在考虑参加微软年会的企业家们提供了四条实用的建议&一个循环.  拜访吉姆•雷基(Jim Lackey)就像是一个成功商业发展的MBA.

吉姆·雷基分享他的教育背景, 为什么他选择加入医疗保健管理部门, 以及他是如何从一家HMO管理公司开始创业的.  我们和吉姆讨论了他在开始时是否有一个退出策略, 也不知道他什么时候想出了退出策略.  吉姆分享他在与天使投资人合作中获得的智慧, 风险投资家, 并通过收购医疗保健领域的其他公司来发展自己的业务.

吉姆•雷基(Jim Lackey)现在喜欢指导年轻的创业者,并与他人分享自己的智慧.  在这次采访中,吉姆就战略性思考给出了一些建议, 确定你的目标买家是谁, 以及组织你的公司以吸引你的目标买家.  Jim分享了3个A来评估你的团队,让你的业务做好准备推向市场, 如何通过选择合适的团队成员来加强企业, 以及为什么你应该雇佣比你聪明的人.  吉姆•雷基是一位真正的经验丰富的企业家,在这次采访中蕴含了很多伟大的智慧.

 

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田纳西河谷集团

吉姆·坎比成立了田纳西河谷集团,帮助企业主在拥有企业后实现他们的人生梦想. 这是一个使命,他30多年的职业生涯已经为他做好了充分的准备——除了成为一名律师, 转换中介和业务代理, 吉姆是一个买家, 卖方, 和企业家. 他丰富的经验使他对商业买家和卖家如何实现他们的目标有独特的见解.

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