吉姆和埃斯经历了埃斯作为商人/采购员的一生 & 从大学时代就开始卖了. Ace给出了一个很棒的教程，介绍了在购买一家企业时应该寻找什么，以及如何通过一个他所购买的企业的例子来充分发挥该企业的潜力.
主要问题:
ii .你上大学时是否主修商科?
(二)让我们深入了解你所做的水疗协议? 是什么让你买spa的?
(二)如何看待这笔交易?
(一)你购买该企业是抱着退出的期望吗?
本公司计划在6个月内销售? 是有人走进来说我想买吗?
ii .买方是否为只喜欢本企业的客户?
ii .你们是如何确定价值的?
(四)您对企业家有哪些建议?
(二)你做“傻瓜”交易时，犯了什么错误?
要点:
ii .我是政治学专业的学生，一个机会改变了我的一生. (2:40)
(六)我们希望在有积极卖家的地方找到交易. (3:30)
ii .这是一项非常强大的业务，但迫切需要出售. (4:00)
ii .无需事先投入资金. (4:35)
(二)经推荐达成水疗协议. (5:00)
ii .我对从事水疗行业的兴趣已经很长一段时间了. (5:38)
ii .我喜欢购买历史悠久的企业. 他们在社区有品牌认知度. (6:17)
(二)现有客户1.5万名. 不仅仅是领导，还有曾经使用过他们服务的人. (6:30)
ii .我问卖家，你们多久与这些人联系一次? 卖家说“不”. (6:48)
ii .我知道这是一个巨大的机遇. (7:15)
ii .你走进一家企业，看到员工在做作业，而不是在推销产品. (7:33)
ii .很多人并不认为这是一项没有得到充分利用的资产. (7:42)
(二)我们最终在几个月内将收入增加了两倍. (8:10)
ii .我们在购买该公司后6个月内将其出售. (8:15)
ii .大多数人看到破损的部分就说“坏了”, 聪明的人把它看作一个机会. (8:40)
(一)如果你能进入并改进某样东西，然后卖掉它，它就很容易卖掉. (9:45)
ii .人们怕自己不知道该做什么. (10:25)
ii .我让几名员工着手制定一套SOP(标准作业程序). (10:50)
(一)我们最终得到了一个大笔记本，类似于购买特许经营的SOP. (11:32)
ii .您拥有所需的一切，不仅使企业持续发展，而且使企业发展壮大. (13:10)
(一)出售资产容易，出售工作难. (14:00)
ii .作为企业家, 这很容易让人产生一种殉道者的心态，并在生意中苦干. (14:13)
ii .最近平均3个月, 并以净EBEDA 2的倍数将其换算成年.5. (15:00)
(二)如果你能买到已经存在了很长时间且条款优厚的东西. (17:40)
(二)走出去，制定一套标准操作规程，向你的买家展示他们能够将业务发展到更高水平. (18:13)
(二)坚持自己制定的规则十分重要. (20:01)
(六)本协议有条款，但如果条款变为零，首付就没有了. (20:25)
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