简介:
雷谈到了他从父亲手中收购家族企业，以及他们如何构建合作协议以实现良好的增长和可能的退出. 他们还会讨论如何构建你的企业，以便在你决定出售时最大限度地利用它.
主要问题:
- 你买下这家公司时，是不是在考虑退出.
- 乘数曾经改变过吗?
- 你卖给合伙人了吗?
- 从你决定离开到被收购花了多长时间?
- 什么原因使你决定出售?
- 你给别人什么建议?
要点:
- 在我们这行，你总是想去佛罗里达、德克萨斯和加利福尼亚. (3:00)
- 他不想扩大生意，因为他不想遇到更多麻烦. (4:00)
- 我们的公司在10年里增长了5倍. (4:50)
- 我们合伙协议的一部分是我们提出了一个退出策略，使用基于估值的乘数. (5:50)
- 公司的价值增加了, 但我们一开始就同意了退出条款，我们从未改变或协商过. (6:45)
- 我把钱卖给了我的合伙人. (7:14)
- 协议使事情简明扼要. (8:00)
- 我会选择一个能带来我没有的东西的搭档. (11:55)
- 为了让公司成长，我不得不放弃自己的生命. (15:25)
- 我决定离开一个数字，当我遇到那个数字时，我会再次提高它. (17:30
- 我花了一年半到两年的时间才退出这个行业. 这是我内心的挣扎. (18:10)
- 很多人是在他们的事业上工作，而不是在他们的事业上工作. (19:04)
- 重要的是，人们要认识到自己擅长什么，不擅长什么. (21:00)
- 人们跨过美元去捡一角的硬币. (21:05)
- 你需要建立合适的管理团队. (21:45)
提到的资源
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田纳西河谷集团
吉姆·坎比创立了田纳西河谷集团，帮助企业主实现他们的创业后的人生梦想.
除了作为一名律师，他30多年的职业生涯也为完成这项使命做好了充分的准备, 过渡调解人和业务经纪人, 吉姆是个买家, 卖方, 和企业家. 他广泛的经验使他对商业买家和卖家如何实现他们的目标有独特的见解.
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