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企业家的米&杂志第40集,采访Smita Singh

简介:

Smita Singh向Jim讲述了她非常有趣的企业生活故事.  在这段引人入胜的“美国梦”视频中,你将获得一些真正的见解,了解如何出售你的企业,并从Smita那里获得一些非常好的、以前从未听说过的建议,从而开始一个新的企业. 

主要问题:

  • 在你开始创业之前,你在公司呆了多久?
  • 你买的是什么样的公司?
  • 当你开始创业时,你考虑过退出吗?
  • 是什么让你决定卖的?
  • 在你决定出售之后,你的下一步是什么?
  • 你对估值有什么看法吗?
  • 从你收到报价到完成交易花了多长时间?
  • 你对人们出售企业有什么建议?
  • 买家是在你关门前进来工作的吗?

要点:

  • 我创办了一项事业,三项事业,后来我今天站在你们面前. (1:40)
  • 我在一家公司工作了大约5年. (2:05)
  • 我有了第一个儿子,我不能离开他,所以我决定自己创业. (3:40)
  • 我的第一家公司是家教公司. (4:10)
  • 我知道这个生意不会永远做下去. 我并没有说我有一个退出策略,但我知道我会继续前进. (4:40)
  • 我做了三年的生意,我想我成长了,并意识到下一个机会在等着我. (6:15)
  • 有一段时间,我有两家公司. (6:45)
  • 这是我的第一家公司,对我来说就像一个孩子. (8:02)
  • 当你在特许经营中提到你的生意要出售时,很多人都会听说. (9:11)
  • 我们没有让估值碰运气.  我认为知道期望和现实是很重要的. (9:47)
  • 我们没有正式的评估, 但我们知道我们的资产, 我们为企业投入了什么,我们的价值是什么. (10:57)
  • 这是一个漫长的过程,我们花了8-10个月的时间. (11:40)
  • 你得准备好卖掉你的生意.  您必须使您的业务流程就位. (13:01)
  • 你所有的资产和负债都必须完全交代清楚. (13:20)
  • 你不想把一些东西放到你的资产负债表上,这不是正确的事情.  收拾残局. (13:45)
  • 确保你的账户被审计. (14:13)
  • 确保你的客户意识到将会有变化,特别是当它是一个以客户服务为导向的企业. (14:40)
  • 我做的最重要的事情是,我让新买家来和我合作4个月. (14:50)
  • 买家在购买过程中一起工作,所以没有对业务产生粗鲁的冲击. (15:40)
  • 我现在有一个零售商店,它比我开始的时候大得多. (16:35)
  • 我认为女性不需要资金,她们需要站出来要求. (17:33)

资源:

www.womenpreneurfunding.com

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田纳西河谷集团

吉姆·坎比成立了田纳西河谷集团,帮助企业主在拥有企业后实现他们的人生梦想. 这是一个使命,他30多年的职业生涯已经为他做好了充分的准备——除了成为一名律师, 转换中介和业务代理, 吉姆是一个买家, 卖方, 和企业家. 他丰富的经验使他对商业买家和卖家如何实现他们的目标有独特的见解.

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