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企业家的米&A Journal Episode 48-Interview With David Finkel

简介:

大卫和吉姆谈论大卫的书《韦德体育官方网站》.  我们可以瞥见这本书,因为大卫分享了一些有用的信息,帮助人们定位他们的公司,使其更有价值,更有市场.

主要问题:

  • 是什么让你从经营企业过渡到教练行业的呢?
  • 告诉我们你的书和它的发展?
  • 人们是来找你学习如何扩大规模的还是来找你做其他事情的?
  • 在你的书中是否有两三个可以分享的出发点?

要点:

  • 我发现在我的房地产培训业务中,我已经非常擅长教学了. (3:23)
  • 你通过减少对企业主的依赖来发展企业. (5:41)
  • 没有他们(所有者)企业就无法生存. (6:09)
  • 如何系统性地获得增长,但又能让你的生活恢复原样. (6:27)
  • 大多数人来找我说他们觉得被卡住了, 或者他们很高兴自己的生意在增长, 但他们一生都在做生意. (7:09)
  • 你需要一个发展战略,以及如何在没有老板的情况下实现增长. (8:02)
  • 公司越依赖其所有者,就越难出售. (8:20)
  • 是100万到2000万美元阶段的障碍(10点)
  • 制定一份一页纸的战略行动计划,坚持90天. (11:50)
  • 不是更多,而是更好(第四章). (12:40)
  • 创建人们每天或每月使用的系统(第二章) &8). (13:54)
  • 现金流对你的业务很重要. (16:00)
  • 良好的财务系统对于良好的毛利率是必要的. (17:10)
  • 当我们观察他们为客户提供的利润时,发现是负数. (18:42)
  • 我们通常通过电话帮助客户,但每个季度我们单独聚会一次. (21:19)

资源:

大卫·芬克尔和杰夫·霍夫曼的Scale

毛伊岛策划者

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田纳西河谷集团

吉姆·坎比创立了田纳西河谷集团,帮助企业主实现他们的创业后的人生梦想. 除了作为一名律师,他30多年的职业生涯也为完成这项使命做好了充分的准备, 过渡调解人和业务经纪人, 吉姆是个买家, 卖方, 和企业家. 他广泛的经验使他对商业买家和卖家如何实现他们的目标有独特的见解.

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