简介:
David和Jim谈论David的书Scale. 在书中，大卫分享了一些宝贵的信息，帮助人们将自己的公司定位得更有价值、更有市场.
主要问题:
- 是什么让你从经营企业转变为教练企业?
- 告诉我们你的书和它的发展?
- 人们是来找你学习如何扩大规模，还是来找你做别的事情，然后你就把他们吸引过来了?
- 你的书中有两三个出发点可以分享吗?
要点:
- 我发现我在房地产培训业务中非常擅长教学. (3:23)
- 你可以通过减少对所有者的依赖来发展企业. (5:41)
- 没有他们(业主)，企业就无法生存。. (6:09)
- 如何系统地获得成长，但又能找回自己的生活. (6:27)
- 大多数人来找我说，他们觉得卡住了, 或者他们很高兴自己的生意在增长, 但他们把一生都花在了生意上. (7:09)
- 你需要一个战略来发展，以及如何在没有老板的情况下实现它. (8:02)
- 公司对其所有者的依赖程度越高，出售它就越困难. (8:20)
- 这是100到2000万美元阶段的障碍(10点)
- 制定一份为期90天的一页战略行动计划. (11:50)
- 不是更多，而是更好(第四章). (12:40)
- 创建人们每天或每月使用的系统(第二章) &8). (13:54)
- 现金流对你的生意很重要. (16:00)
- 良好的金融体系对良好的毛利率是必要的. (17:10)
- 当我们观察他们为客户提供的保证金时，他们是负的. (18:42)
- 我们通常通过电话帮助客户，但每个季度我们会亲自聚在一起. (21:19)
资源:
David Finkel和Jeff Hoffman的《韦德体育app官网》
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