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企业家的米&杂志第48集采访大卫·芬克尔

简介:

David和Jim谈论David的书Scale.  在书中,大卫分享了一些宝贵的信息,帮助人们将自己的公司定位得更有价值、更有市场.

主要问题:

  • 是什么让你从经营企业转变为教练企业?
  • 告诉我们你的书和它的发展?
  • 人们是来找你学习如何扩大规模,还是来找你做别的事情,然后你就把他们吸引过来了?
  • 你的书中有两三个出发点可以分享吗?

要点:

  • 我发现我在房地产培训业务中非常擅长教学. (3:23)
  • 你可以通过减少对所有者的依赖来发展企业. (5:41)
  • 没有他们(业主),企业就无法生存。. (6:09)
  • 如何系统地获得成长,但又能找回自己的生活. (6:27)
  • 大多数人来找我说,他们觉得卡住了, 或者他们很高兴自己的生意在增长, 但他们把一生都花在了生意上. (7:09)
  • 你需要一个战略来发展,以及如何在没有老板的情况下实现它. (8:02)
  • 公司对其所有者的依赖程度越高,出售它就越困难. (8:20)
  • 这是100到2000万美元阶段的障碍(10点)
  • 制定一份为期90天的一页战略行动计划. (11:50)
  • 不是更多,而是更好(第四章). (12:40)
  • 创建人们每天或每月使用的系统(第二章) &8). (13:54)
  • 现金流对你的生意很重要. (16:00)
  • 良好的金融体系对良好的毛利率是必要的. (17:10)
  • 当我们观察他们为客户提供的保证金时,他们是负的. (18:42)
  • 我们通常通过电话帮助客户,但每个季度我们会亲自聚在一起. (21:19)

资源:

David Finkel和Jeff Hoffman的《韦德体育app官网》

毛伊岛策划者

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田纳西河谷集团

吉姆·坎比成立了田纳西河谷集团,帮助企业主在拥有企业后实现他们的人生梦想. 这是一个使命,他30多年的职业生涯已经为他做好了充分的准备——除了成为一名律师, 转换中介和业务代理, 吉姆是一个买家, 卖方, 和企业家. 他丰富的经验使他对商业买家和卖家如何实现他们的目标有独特的见解.

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