简介:
Jim和Shola谈论建立你的公司的退出计划和最好的方法.
主要问题:
- 谈谈你的第一家公司?
- 当你开始创业时，你考虑过退出吗?
- 所以，你决定卖掉因为你只是想主动出击，继续前进?
- 你是如何找到你想把公司卖给的公司/人的?
- 你花了多长时间完成这笔交易?
- 有没有什么事情是你希望自己做得不一样的?
- 谁是你的最佳客户?他们如何与你建立联系?
要点:
- 创业者对创业过程考虑得很多，但对退出考虑得很少. (3:47)
- 大多数小企业都没有退出计划，我就是其中之一. (4:28)
- 我对生意不再有激情了. (5:07)
- 放下你的生意不容易. (6:10)
- 也许10000个企业中就有2个能增长到8位数. (6:30)
- 因为最大的企业是通过收购来成长的，所以把公司卖给更大的公司是合理的. (8:30)
- 我想，一家企业收购另一家像我这样的企业，会想要什么特点. (9:10)
- 我要求他们先报价，但我知道我已经做了评估方面的功课. (11:00)
- 这笔交易花了大约30天的时间. (13:00)
- 我确实在战术和战略层面上犯了一些错误. (13:53)
- 当我开始创业时，我没有做任何退出计划. (14:10)
- 在以后的业务中，我会考虑购买其他公司的一部分，而不是整个公司. (16:00)
- Digital Sales有三个主要支柱，客户研究，在线广告和跟踪. (17:08)
- 你会惊讶于有多少企业没有跟进. (18:00)
- 能够购买意识，从点击到客户. (18:40)
资源:
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