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企业家的米&杂志第49集对Shola Abidoye的采访

简介:

Jim和Shola谈论建立你的公司的退出计划和最好的方法.

主要问题:

  • 谈谈你的第一家公司?
  • 当你开始创业时,你考虑过退出吗?
  • 所以,你决定卖掉因为你只是想主动出击,继续前进?
  • 你是如何找到你想把公司卖给的公司/人的?
  • 你花了多长时间完成这笔交易?
  • 有没有什么事情是你希望自己做得不一样的?
  • 谁是你的最佳客户?他们如何与你建立联系?

要点: 

  • 创业者对创业过程考虑得很多,但对退出考虑得很少. (3:47)
  • 大多数小企业都没有退出计划,我就是其中之一. (4:28)
  • 我对生意不再有激情了. (5:07)
  • 放下你的生意不容易. (6:10)
  • 也许10000个企业中就有2个能增长到8位数. (6:30)
  • 因为最大的企业是通过收购来成长的,所以把公司卖给更大的公司是合理的. (8:30)
  • 我想,一家企业收购另一家像我这样的企业,会想要什么特点. (9:10)
  • 我要求他们先报价,但我知道我已经做了评估方面的功课. (11:00)
  • 这笔交易花了大约30天的时间. (13:00)
  • 我确实在战术和战略层面上犯了一些错误. (13:53)
  • 当我开始创业时,我没有做任何退出计划. (14:10)
  • 在以后的业务中,我会考虑购买其他公司的一部分,而不是整个公司. (16:00)
  • Digital Sales有三个主要支柱,客户研究,在线广告和跟踪. (17:08)
  • 你会惊讶于有多少企业没有跟进. (18:00)
  • 能够购买意识,从点击到客户. (18:40)

资源:

乔治华盛顿大学

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田纳西河谷集团

吉姆·坎比成立了田纳西河谷集团,帮助企业主在拥有企业后实现他们的人生梦想. 这是一个使命,他30多年的职业生涯已经为他做好了充分的准备——除了成为一名律师, 转换中介和业务代理, 吉姆是一个买家, 卖方, 和企业家. 他丰富的经验使他对商业买家和卖家如何实现他们的目标有独特的见解.

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