简介:
吉姆陪着世纪助听器公司的总裁乔恩·斯托达德走过他的M&一段旅程. 通过他创办公司的灵感，然后做出一些改变, 买卖新业务, 但并非所有这些都是成功的.
主要问题:
- 你是如何找到你现在拥有的公司的?
- 你如何解决个人服务的角度?
- 你认为你的情况是你的公司所独有的吗?
- 当你收购这家公司的时候，你对自己想要达到的目标有什么期望吗?
- 你的退出期望是什么?
- 你能分享一些经验教训吗?
要点:
- 我想有一个科技产品，我查了人口统计. (2:36)
- 我发现你要做的第一件事就是去做听力测试，看看你的情况如何. (5:28)
- 一旦我们有了听力图，我们就可以给助听器编程然后送出去. (6:27)
- 我搜索了所有我能在网上找到的商业销售网站. (7:50)
- 我在Flippa上发现了很多成功案例.com. (8:23)
- 我买了一家信息产品公司，但那是个骗局. (8:36)
- 我确实有一些旗帜，但我还是买了. (10:22)
- 这是一项非常有利可图的业务，直到雅虎说我违规并切断了我的业务. (11:18)
- 我应该研究一下指导方针并做更多的研究. (11:56)
- 我认为这可能发生在任何行业的任何人身上, 如果我依赖于某个来源的线索, 我需要知道这是否合法. (13:20)
- 另一个规则是不要依赖于一个线索来源. (13:49)
- 我在没有经纪人的情况下买下了第二家公司. (25:10)
- 我想把生意做成一种生活方式，或者把它卖出去. (18:00)
- 当所有人都看到你做得很好，他们就会进入这个行业，游戏就会改变. (19:50)
- 我身边会有一群顾问，他们能看到我看不到的一切. (21:40)
- 选择一个智囊团或顾问委员会是一个很好的主意，他们不是你的朋友，而且有专业知识. (23:26)
- 它可以帮助你弥补你的弱点, 你可以指望买家找到你的弱点，要求打折. (23:45)
- 我认为你不应该害怕征求别人的意见. (25:08)
资源:
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