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是本垒打还是三振出局,由谁来决定

“爸爸希望我管理公司,但他不让我管理公司.” 克莱(不是他的真名)是我见过的最有趣的商人之一. 在接管他父亲的水泥制造企业之前, 克莱在中美洲经营一家大型咖啡收获公司, 在那之前,他在美国陆军特种部队服役.

克莱从一所常春藤盟校获得了经济学学位,期望成为一名华尔街律师. 但在大学, 他开始对后备军官训练队和世界旅行感兴趣, 开始了一条完全不同的职业道路. 现在,他每天都穿着牛仔裤,开着F-150去阿拉巴马州北部的工厂上班. 克莱在一次烧烤午餐时告诉我这个故事, “爸爸老了, 我和我的妻子不想让我们的孩子不认识他们的祖父母, 所以当他让我回来经营公司时,我几乎不能拒绝.”

那么聪明, 成功的, 和克莱一样自信, 还有一个人, 他自己承认, 能让他屈服吗, 他的父亲. 虽然80%到90%的运营决策都是克莱做出的, 他总是把他爸爸牵扯进来, 重要的决策. 在2016年初, 一个资金雄厚的战略买家找到了克莱,他正在收购美国各地的水泥制造厂. 克莱知道他必须认真对待他们的提议.

“我和爸爸坐下来,解释说报价高于市场价,如果我们把公司卖掉,我们会赚很多钱. 但说实话,我还有另一个顾虑. 如果我们卖不出去, 这些买家可能会收购阿拉巴马州的另一家公司, 我们最终会和他们竞争. 对我来说,这是显而易见的,我们应该卖掉它. 但爸爸认为这是针对我的,他认为我是在寻找一条简单的出路.”

克莱拥有该公司25%的股份. 他的妹妹拥有24%的股份,但她嫁给了当地的一名牙医,所以不在乎. 她刚刚享受了年度分红. 有了51%的股权,爸爸仍然在发号施令. 他可以否决克莱做出的任何决定, 尽管克莱是公司成功和发展的催化剂. 才45岁左右, 克莱知道他可以辞职, 而且很容易找到一份报酬更高、权力更大的工作. 但现在,他想要帮助他的父亲,但他的能力有限. 虽然他爸爸带他回美国的前提是公司由他经营, 克莱每天上班的时候都知道,他没有权力做出对公司未来最重要的决定.

家族企业的所有权转移从来都不是件容易的事. 有很多咨询师声称他们“知道怎么做”,“但在每一种情况下,我都看到或听到, 没有一种正确的方法. 动态,时间,个性总是不同的. 当克莱的父亲去世时, 他将得到他父亲51%的股份的一半, 那时他就能完全掌控局面了. 我希望这不会发生在本垒打出局的机会过去之后.

 

JIM CUMBEE是田纳西河谷集团, Inc .的总裁. a 以聘雇为基础的业务经纪和过渡调解公司 在富兰克林,TN. Cumbee是一名律师,拥有哈佛商学院(Harvard Business School)的MBA学位. 他拥有广泛的企业和创业经验,这使他成为田纳西州最受欢迎的转型顾问之一.

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田纳西河谷集团

吉姆·坎比成立了田纳西河谷集团,帮助企业主在拥有企业后实现他们的人生梦想. 这是一个使命,他30多年的职业生涯已经为他做好了充分的准备——除了成为一名律师, 转换中介和业务代理, 吉姆是一个买家, 卖方, 和企业家. 他丰富的经验使他对商业买家和卖家如何实现他们的目标有独特的见解.

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