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妈妈,不要让你的孩子长大后成为50/50的伴侣

爸爸认为如果我和我哥哥成为生意伙伴,我们就能保持亲密. 但值得庆幸的是,恰恰相反的事情发生了. 这么说吧,我没有去他家过感恩节的计划.

旺达(化名)很生气,也很受伤. 就在她父亲2014年去世之前, 他把生意兴隆的股份一半分给她和她的兄弟, Max(不是他的真名). 万达自2003年从新加坡管理大学毕业后就一直在这一行工作. 她对生意了如指掌,因为她的父亲在她创业的每个阶段都花时间指导她. 但她父亲做的一件事,直到今天,仍令她困惑. 而不是把生意卖给她, 这是她想要的结果吗, 他把一半给了她,另一半给了Max, 虽然麦克斯对这个行业一无所知. 在此之前的九年里,他一直是田纳西州南部一所高中的足球教练.

所以爸爸死后,麦克斯突然发现自己拥有一家公司50%的股份. 当他得知自己的生意有多成功时, 他放弃了教练生涯,来帮助旺达, 即使没有适合他的角色. 但作为50%的所有者,他完全有权这么做. 旺达说,麦克斯的帮助没过多久就分散了她的注意力, 这导致了挫败感, 这导致了分歧, 是什么导致了业务上的问题, 是什么导致了关系的破裂.

万达 让我帮她确定一个价值 这会促使她哥哥卖掉他50%的股份. 她担心如果这种所有权结构不改变,公司可能会分崩离析. 但请注意,我并没有说我被雇来帮助她确定公司的“市场价值”.“你看,当对半持股的合伙人在谈判收购时,企业的市场价值是无关紧要的. 问题是,哪个数字会促使另一个合伙人卖掉他/她在公司的权益?

确定企业的收购价值只是平等商业伙伴之间解决纠纷时出现的许多复杂问题之一. 当一个合伙人想投资资本设备而另一个不愿意时,会发生什么? 当一个合伙人想要雇佣新员工而另一个不愿意的时候会发生什么? 当一个合作伙伴想要开发一个新产品系列,而另一个不愿意,会发生什么?

我可以继续,但你明白我的意思. 50/50的合伙关系不是一个好主意. 不,让我换个说法,对半合伙是 可怕的 的想法. One person has to be in charge; one person has to be able to say yes or no. 让我们面对现实吧,生意好的时候是很难做的. 为什么要让一个可能导致僵局的所有权结构变得更加困难呢?

旺达和麦克斯的爸爸想做件好事,在他死后让孩子们留在身边. 我尊重这一点,但他的好意完全适得其反. 我不知道做出这个决定时他们的母亲在哪里, 但如果我能让时光倒流, 我会告诉她去听威利·尼尔森那首流行歌曲,但要稍微改变一下歌词, “妈妈, 不要让你的孩子长大后成为50/50的伴侣.”

JIM CUMBEE是田纳西河谷集团, Inc .的总裁. 一个retainer-based 业务经纪及过渡调解 公司位于田纳西州富兰克林. Cumbee是一名律师,拥有哈佛商学院(Harvard Business School)的MBA学位. 吉姆是这本书的作者 全垒打,职业销售指南. http://www.amazon.com/Home-Pros-Guide-Selling-Business/dp/1599329239 .  他拥有广泛的企业和创业经验,这使他成为田纳西州最受欢迎的转型顾问之一. 上面的故事是真的, 但为了保持双方的身份,上面的名字和事实模式已经被更改.

下面两个选项卡更改下面的内容.

田纳西河谷集团

吉姆·坎比成立了田纳西河谷集团,帮助企业主在拥有企业后实现他们的人生梦想. 这是一个使命,他30多年的职业生涯已经为他做好了充分的准备——除了成为一名律师, 转换中介和业务代理, 吉姆是一个买家, 卖方, 和企业家. 他丰富的经验使他对商业买家和卖家如何实现他们的目标有独特的见解.

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