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准备一份董事会报告,即使你没有董事会?

这可能是我在这场可怕的大流行中听到的最有见地的事情.”

梅森(不是他的真名)最近和我讨论了他对收购的兴趣. He is not a client; he isn’t looking to sell his Nashville business any time soon. 四年前,我们在共同参加的教会的一个男性圣经会议上相识. 我们经常在教堂的咖啡厅见面,谈论生活和家庭.

大约一年前,梅森告诉我他在生意上的一些压力. 我建议他加入一个同伴网络小组,或者成立一个咨询委员会. 我告诉他,我相信每个企业主都需要第三方的支持和反馈. 一个人做生意是孤独的. 这是我个人的经验, 从我与企业主合作20多年的经验来看.

总之,快进到梅森上周的电话. 他希望得到关于收购竞争对手机会的反馈. 当我们结束谈话时,他说,我得走了. 我还有工作要做.我回答说:“那太好了,你什么时候决定买一块冲浪板的??然后他说, “No, 其实我没有白板, 但我在做PowerPoint,就好像我在给董事会做报告一样. 这个过程帮助我思考事情现在在哪里,我未来的风险和机会.”

我告诉梅森,这是很长一段时间以来我从所有企业主那里听到的最有见地的评论. 任何CEO都会告诉你他们最困难的事情之一, 但有益的挑战, 是否为第三方审核做准备, 可以是一个正式的董事会, 一个顾问委员会, 或者是那些关注该公司的分析师.

我问梅森他的董事会报告都包括哪些内容,他说:我从五年的财务回顾开始, 然后我有一张幻灯片列出我做得好的事情, 然后列出我希望能重新做的事情.他接着说, “然后我列出了这场大流行对我的业务造成的影响, 以及我所做的一切, 或需要做某事, 解决这些影响. 最后,我用几张幻灯片来比较大流行前的目标和当前的目标.”

我以最快的速度做了笔记. 梅森给了我从未听过的见解. 创业最吸引人的一点就是自己当老板, 不对任何人“负责”. 然而, 我观察到,这种问责制的缺乏会导致企业所有者感到困惑, 无聊, 或者陷在泥里. 真理是, 有时候我们都需要背后的鼓励, 梅森的建议看起来很酷.

作为单独执业者, 我没有外部, 第三方负责管理我在纳什维尔的经纪业务. 我完全是一个人,我喜欢这样. 但花几个小时想想我的生意, 梅森建议的方式, 帮助我整理了一些对今年剩余时间和2021-2022年有价值的决定.

如果你是一个没有董事会或任何独立第三方监督的企业所有者, 我建议你为“不存在的董事会”准备一份ppt.首先列出公司内部的优势和劣势, 然后写下公司面临的外部威胁和机遇. 回顾五年前你做得很好的事情,那些你希望自己能重新来过的事情. 然后总结你的“董事会陈述”,列出你在过去5年里学到的东西,以及这些东西如何影响你在未来5年的发展.

我并不是说这个过程将为你的未来提供一个精确的路线图. 但好的事情通常来自于花时间主动思考, 然后写下你从哪里来,要去哪里, 但我保证这会让你的旅程更有趣, 可能会更成功.

JIM CUMBEE是田纳西河谷集团, Inc .的总裁. a 以聘雇为基础的业务经纪和过渡调解公司 在富兰克林,TN. Cumbee是一名律师,拥有哈佛商学院(Harvard Business School)的MBA学位. 吉姆是《韦德体育官方网站》(韦德体育app官网 Run)一书的作者. http://www.亚马逊.com/韦德体育app官网-Pros-Guide-Selling-Business/dp/1599329239 . 他拥有广泛的企业和创业经验,这使他成为田纳西州最受欢迎的转型顾问之一. 上述原则是正确的, 但是故事, 更改名称和事实模式以保留当事人的身份.

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田纳西河谷集团

吉姆·坎比成立了田纳西河谷集团,帮助企业主在拥有企业后实现他们的人生梦想. 这是一个使命,他30多年的职业生涯已经为他做好了充分的准备——除了成为一名律师, 转换中介和业务代理, 吉姆是一个买家, 卖方, 和企业家. 他丰富的经验使他对商业买家和卖家如何实现他们的目标有独特的见解.

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