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的Longsufferring首席财务官

我当了他十年的首席财务官. 我55岁了, 如果我在接下来的几个月里看不到他的过渡计划, 我得另找工作了. 天啊, 感谢我为这家公司和这里的好人付出的一切, 那是我最不愿意做的事. 但我可能别无选择. 以我们现在的速度,我看我们撑不了多久了.

大卫(化名)担任该公司首席财务官已有10年,在此之前担任财务总监已有5年. 他把职业生涯中最好的几年都奉献给了弗兰克(化名),帮助他把这家公司打造成业内公认的领导者. 尽管弗兰克的公司已经有将近40年的历史了, 直到大卫接管运营业务,弗兰克投入大量精力开发客户基础,公司才真正成长起来. 这是, 直到三年前, 当大卫开始看到弗兰克没有完全发挥智力的迹象时. 有一段时间, 大卫和其他核心员工只是认为弗兰克很难从47年的妻子去世中恢复过来. 但随着时间的推移,很明显,弗兰克除了个人创伤之外还有其他问题.

他需要在公司进一步下跌之前卖掉它. 他的孩子不想跟这扯上任何关系,见鬼,如果他们想,那将是一场灾难. 我们得找个买家能恢复弗兰克满负荷工作时的工作重心.

大卫和我花了几个小时 审查公司的财务业绩. 我了解到,从2015年开始,年收入每年都在下降, 客户数量和每个客户的平均订单也是如此. 但, 该公司仍在盈利, 只要公司给他提供他需要的现金, 弗兰克似乎不太担心未来. 但大卫和其他管理团队成员确实很担心,所以他们给我打电话. 大卫在让我参与这件事上非常诚实,”我们需要你让弗兰克明白他现在需要卖掉房子.“我告诉大卫,我理解和同情这种困境, 但我不喜欢强迫企业主做任何事. 我的方法是当老板问我时/如何回答. “不管怎样,请跟他谈谈”大卫说,“也许你说的话会让他要求你卖掉公司.

我最近见到了弗兰克和大卫. 弗兰克迟到了45分钟,他向我道歉. 他告诉我们他把手机丢在家里了, 他忘了用家里的电话告诉办公室他要迟到了. 他看起来好像没睡好,有点神经质. 当大卫的秘书给弗兰克倒咖啡时,他说:谢谢,我一晚上都在看报告,现在就需要咖啡.大卫看着我,他的表情说明了一切, 没有报告说大卫需要读到深夜.

在会议期间,弗兰克告诉我,他知道是时候考虑出售公司了. 但他咧嘴笑着补充道:我不知道怎么让自己忙起来,你知道,这份工作能让我保持年轻.“我可以感觉到大卫越来越沮丧. 这位长期受苦的CFO可能准备认输了. 遗憾的是,我猜他的简历很快就会流传出去了.

JIM CUMBEE是田纳西河谷集团, Inc .的总裁. a 基于聘请者的业务经纪和过渡调解 田纳西州富兰克林的公司. 坎比是一名律师,拥有哈佛商学院的工商管理硕士学位. 吉姆是 本垒打,一个专业的销售企业指南. http://www.amazon.com/Home-Pros-Guide-Selling-Business/dp/1599329239 .  他拥有广泛的企业和创业经验,这使他成为田纳西州最受欢迎的商业转型顾问之一. 以上的原则是正确的, 但是故事, 更改名称和事实模式以保留双方的身份.

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田纳西河谷集团

吉姆Cumbee成立了田纳西河谷集团,帮助企业主实现他们拥有企业后的梦想. 这是一个他30多年的职业生涯为他做好准备的任务——除了作为一名律师, 转换中介和业务代理, 吉姆一直是买家, 卖方, 和企业家. 他广泛的经验使他对商业买家和卖家如何实现他们的目标有独特的见解.

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