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家族企业可能出现的功能障碍

我很高兴事情没有像我计划的那样发展.

1995年,我从华特迪士尼公司辞职,在纳什维尔收购了一家广播公司, 我曾设想把我的一个或三个孩子都带入这个行业. 尽管他们当时还不到7岁,但这并没有打消我的热情, 我计划做一个“家族企业”.“当我向迪士尼的老板解释我为什么要离开这么好的工作时, 我告诉他我想做一笔生意, 最终留给, 我的孩子们.

我很高兴那个计划没有成功. 我的三个孩子现在都是成年人了,他们在自己选择的职业中都是负责任和富有成效的. 我想象不出他们中有谁想成为企业老板,至少现在是这样. 我现在意识到,我23年前的愿望与上帝给我的孩子们的方式不一致.

我见过太多指望孩子进入家族企业的案例, 这样做了,后来才后悔. 导致功能障碍的原因是多方面的. 也许父母不是一个有效的老板, 也许成年子女被迫从事的工作与他们的才能或倾向不一致, 或者他们只是想从事不同的工作,对父母强加给他们的期望感到不满. 我也见过很多父母忘记他们成年的孩子也是成年人的情况. 但不管是什么原因, 当父母/大人/孩子的工作关系出现问题时, 这不仅在业务上造成了压力, 但是在家庭中, 这通常包括大家庭,姻亲的孩子, 孙子, 等.

我和许多企业主一起工作,他们想要帮助把所有权从一代转移到下一代. 几乎总是,这些情况伴随着一个令人不安的背景故事. 可以说,在两代人之间转移所有权很少容易,更不容易.

这一切都让我好奇, 为了和孩子一起做生意的好处,值得冒工作关系可能导致家庭功能失调的风险吗? 根据我的经验,我认为不值得冒这个险. 在我看来, 经营一家企业已经够难的了, 为什么要考虑到家庭关系受损的可能性呢?

我怀疑很多读到这篇文章的人会因为我的极端观点而感到厌烦. 你可能知道一个完全正常运转的家族企业,也许你的就是其中之一! 事实上,我的一个好朋友就是这样做的一个例子,所以我明白,它可以工作. 但总的来说, 当该是成年子女接管公司并将所有权从父母手中转移的时候, 你会看到你不想看到的“东西”出现, 而这些“东西”通常会在转变过程中引发问题. 所有这些都渗透到家庭关系中.

如果你正在考虑和你的孩子一起做生意,或者已经这样做了, 你现在能做什么来避免我可怕的预言? 嗯,就像生活中大多数事情一样,没有什么比仔细的计划更好的了. 让我来提供四条建议,让这个计划更有效. 首先,在你想要执行代际转换之前就制定好计划. 第二,让你所有的孩子都理解并同意这个过渡计划. 当我说所有人的时候,我指的是所有人,甚至包括那些与业务无关的人. 第三, 让成年子女有权让独立的第三方审查过渡计划,以确保它对各方公平,并不会给业务带来不必要的压力. 最后,给你的孩子一个定期重新评估转变计划的机会.

让你的孩子和你一起工作,并最终接管你的生意,这种温暖而模糊的想法是令人信服的, 但根据多年的观察结果, 我得说,一切都像你希望的那样顺利的可能性很小.

JIM CUMBEE是田纳西河谷集团, Inc .的总裁. a 以聘雇为基础的业务经纪和过渡调解公司 在富兰克林,TN. Cumbee是一名律师,拥有哈佛商学院(Harvard Business School)的MBA学位. 吉姆是这本书的作者 全垒打,职业销售指南. http://www.amazon.com/Home-Pros-Guide-Selling-Business/dp/1599329239 . 他拥有广泛的企业和创业经验,这使他成为田纳西州最受欢迎的转型顾问之一.

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田纳西河谷集团

吉姆·坎比成立了田纳西河谷集团,帮助企业主在拥有企业后实现他们的人生梦想. 这是一个使命,他30多年的职业生涯已经为他做好了充分的准备——除了成为一名律师, 转换中介和业务代理, 吉姆是一个买家, 卖方, 和企业家. 他丰富的经验使他对商业买家和卖家如何实现他们的目标有独特的见解.

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