Jean和Jim谈论了Jean购买的第一个特许经营权，以及这个小小的决定如何激发了她对特许经营权的热情，并帮助其他人取得成功.
主要问题:
- 从你走进商店开始，你花了多长时间完成交易?
- 我是不是听说你在这件事上没有律师在你身边?
- 你在想什么?
- 当你进入这个行业时，你考虑过退出吗?
- 你是如何确定估值的，你是如何知道这个数字是正确的?
- 你是如何确定你现在对企业的期望的?
- 当你回顾过去，你会给人们什么样的建议?
- 你还告诉别人你犯过哪些错误?
- 这是那些失败公司的共同主导因素吗(没有市场营销)?
- 告诉我们你的书并解释书名?
Key Points made:
- 这并不全是完美的，一路走来也有一些失败. (1:38)
- 你已经成为了特许经营专家. (2:10)
- 我马上就能明白为什么要出售这家公司，我能想到100件能让它盈利的事情. (3:17)
- 我花了大约4周的时间才完成这笔交易. (4:28)
- 我不知道特许经营权授权方可能会关闭商店，这样我们就会失去所有的投资. (4:53)
- 我们买下那家公司的时候根本就没有律师. 我没有把它交给律师. (6:30)
- 我没有要求纳税申报单，他们只营业了11个月，并显示盈利5000美元. (6:58)
- 你可能会问，为什么有人要买这家公司. (7:01)
- 我觉得这是个绝佳的机会. (7:27)
- 我从未想过我不会成功. (7:29)
- 一路走来，我遇到了一些挫折. (7:58)
- 我想的不是出口, 当时我还太年轻，想着我可以从中赚上一大笔. (8:50)
- 我不知道这个数字是否正确. 我刚刚离开了P&L he gave me. (8:54)
- 我和一个商业经纪人谈过，他告诉我如何估价.5到5倍的现金流. (11:15)
- 关于购买企业，我告诉他们的一件事是，确保特许经营权授权方接受你. (12:10)
- 我告诉加盟商，你必须推广你的生意，即使你支付了营销费用. (12:50)
- 是的，你需要营销你的特许经营. (13:47)
- 2015年，我将第一次为小企业主举办特许经营活动. (15:39)
- 我犯的一些错误让我付出了巨大代价. (17:35)
- 这本书的名字叫做F Ups加盟商的失败会让你付出数千美元. (17:41)
- 最大的错误是我每天都在店里的柜台后面工作. (18:15)
- 雇佣自己的孩子并不总是件好事，我已经解雇了两个孩子. (19:06)
- 家族企业也有阴暗的一面. (19:30)
提到的资源
www.jeankuhn.com或Jean@jeankuhn.com
Book:
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